公共人力資源管理考點

課前說明

03:25

2-1 策略性人力資源管理意涵與程序（學理）

06:49

2-9 人力多樣化與多元化管理的內涵

03:04

3-22 政府各項人力招募實務新趨勢

07:55

5分鐘精準記憶系列 - 專用記憶方塊

前言

02:05

1-1 公共人力資源管理四大價值

16:56

1-2 四大價值與相應對的實務政策與制度

08:57

1-3 公共人力資源管理新興三大價值

04:01

1-4 四大價值與相應對的實務政策與制度

06:24

1-5 政府與企業人力資源管理的差異

04:16

1-6 人力資源管理組織的角色

04:52

1-7 人力資源管理組織的角色應對的實務政策與制度

02:09

1-8 人力資源管理組織的任務與功能-版本1

04:25

1-9 人力資源管理組織的任務與功能-版本2

02:07

2-1 策略性人力資源管理意涵與程序（學理）

06:49

2-2 政府落實策略性人力資源管理實務（實務版）

06:06

2-3 政府落實策略性人力資源管理實務（選用育留實務版）

05:54

2-4 平等就業機會的意涵與發展

08:05

2-5 平等就業機會主要制度規範

05:41

2-6 平等就業機會與例外

06:34

2-7 弱勢優惠措施的意涵與學理-代表性官僚

07:13

2-8 弱勢優惠措施現行實務制度與趨勢

04:48

2-9 人力多樣化與多元化管理的內涵

03:04

2-10 人力多樣化與多元化管理實務

04:53

2-11 需要層級理論與應用-理論內涵

03:03

2-12 需要層級理論與應用-實務應用

03:31

2-13 雙因子理論與應用-理論內涵

02:52

2-14 雙因子理論與應用-實務應用

02:49

2-15 期望理論與應用-理論內涵

04:00

2-16 期望理論與應用-應用

03:53

2-17 公平理論與應用-理論內涵

02:52

2-18 公平理論與應用-應用

03:11

2-19 增強理論與應用-理論內涵

05:19

2-20 增強理論與應用-應用

02:26

2-21 工作豐富化理論與應用-理論

03:27

2-22 工作豐富化理論與應用-應用

03:52

2-23 公共服務動機理論與應用-理論內涵

03:55

2-24 公共服務動機理論與應用-應用

06:25

2-25 我國五院下與公共人力資源管理有關的機構

03:08

2-26 考試院與行政院在考銓業務的分工

02:26

2-27 人事一條鞭的內涵與制度-內涵

04:57

3-1 工作分析的內涵與程序

06:08

3-2 工作分析的結果-職務說明書與工作規範

00:25

3-3 工作分析的實務-職務說明書訂定辦法

11:27

3-4 工作分析與其他人力資源管理活動的關聯-學理

04:26

3-5 工作分析與其他人力資源管理活動的關聯-制度

07:59

3-6 職能、職能模型、核心職能與職能分析的意涵

05:52

3-7 公務人員核心職能

06:19

3-8 人事人員的專業核心職能

02:56

3-9 職能與各項人事制度關係

05:44

3-10 數位治理職能

04:12

3-11 人力規劃的意涵與程序

05:05

3-12 Lepak 和 Snell 人力運用四模式

05:18

3-13 政府人力規劃與配置的原則與層次

03:43

3-14 政府人力來源

03:19

3-15 員額管理

06:03

3-16 員額管理-積極作為

09:00

3-17 員額評鑑-內涵與原則

06:39

3-18 員額評鑑-程序與項目

02:58

3-19 員額評鑑趨勢-評鑑範圍、執行程序，以及結果運用三層面分析之

04:10

3-20 人力招募管道-內部與外部

07:16

3-21 政府各項人力招募管道

07:14

3-22 政府各項人力招募實務新趨勢

07:55

3-23 效度的意涵與類型

10:50

3-24 考選無效度的原因

05:08

3-25 提升考選效度的方法

05:14

3-26 現行考選制度原則與問題

07:18

3-27 解決現行考選制度問題的策略

02:46

3-28 人力遴選與其他人事制度關係

06:20

3-29 口試學理分類

10:35

3-30 口試謬誤

07:30

3-31 口試謬誤應對方法

01:30

3-32 我國口試實務-類型與評分

03:16

3-33 我國口試實務-朝向結構化口試

03:39

3-34 評鑑中心法的意涵與特性

02:58

3-35 評鑑中心法運用在高階文官培訓飛躍方案

05:55

3-36 內部人力市場的意涵與結構

05:04

3-37 內部人力市場的運作與限制

04:12

3-38 離職的意涵人力流動的因素

04:33

3-39 降低離職與人力流動的策略

02:42

3-40 安靜離職-意涵與原因

06:24

3-41 安靜離職-對人力流動影響與策略

02:37

4-1 策略性工作績效管理-意涵與目的

07:01

4-2 策略性工作績效管理-步驟與原則

03:59

4-3 策略性工作績效管理-發展趨勢

03:37

4-4 平衡計分卡-意涵與四大構面

04:50

4-5 平衡計分卡-公部門考量與限制

11:14

4-6 目標與關鍵成果-意涵與特點

10:09

4-7 目標與關鍵成果與關鍵績效指標的比較

03:33

4-8 績效評估目的與趨勢

05:41

4-9 績效評估謬誤與解決

06:39

4-10 績效評估指標應具備的特性

04:33

4-11 績效評估的程序正義

06:00

4-12 360多元回饋評估

03:19

4-13 我國考績項目與程序

05:15

4-14 績效評估的結果與運用

06:49

4-15 考績法修正

09:33

4-16 問題員工的類型

03:39

4-17 員工績效不佳的原因

03:20

4-18 處理績效不佳員工策略

04:11

5-1 成人學習理論的意涵與和兒童學習理論的差異

07:30

5-2 成人學習的特性與成人學習的設計原則

02:24

5-3 成人學習理論應用於培訓

01:59

5-4 成人學習理論應用於培訓(靈活版)

01:30

5-5 訓練發展計畫的規劃

03:14

5-6 訓練需求評估

04:53

5-7 訓練需求評估-任務

00:54

5-8 訓練需求評估-人員

01:35

5-9 訓練的類型與方法

07:55

5-10 看看考古題

12:51

5-11 kirpatrick 訓練成效評估四層級-反應

05:27

5-12 kirpatrick 訓練成效評估四層級-學習

01:59

5-13 kirpatrick 訓練成效評估四層級-行為

07:22

5-14 kirpatrick 訓練成效評估四層級-成果

02:03

5-15 訓練成效評估實務連結

04:03

5-16 英國經驗

01:22

5-17 接班計畫

02:38

5-18 高階文官培訓飛躍方案

14:48

5-19 生涯發展規劃階段

07:13

5-20 發展路徑

05:34

5-21 終身學習類型

07:25

5-22 終身學習的規定

01:57

5-23 終身學習與訓練的差異、問題、趨勢

07:51

6-1 策略性待遇意涵

07:51

6-2 策略性待遇四大構面-內在一致性

05:18

6-3 策略性待遇四大構面-外部競爭性

05:08

6-4 策略性待遇四大構面-員工貢獻面

05:10

6-5 策略性待遇四大構面-機關管理面

03:32

6-6 待遇相關概念

05:56

6-7 薪資設計的3P原則

03:59

6-8 薪資結構的類型

04:49

6-9 公務人員薪資待遇結構

04:00

6-10 工作評價與程序

02:05

6-11 計分法

03:47

6-12 薪資結構的目標

01:29

6-13 薪資設計的步驟

02:15

6-14 績效薪的學理類型

06:59

6-15 我國績效薪設置狀況

03:33

6-16 績效薪實行條件

02:53

6-17 福利的意涵

01:32

6-18 法定福利

02:11

6-19 個別彈性福利

01:19

6-20 現行公務人員個別彈性福利

04:59

6-21 現行公務人員福利問題

06:01

6-22 現行公務人員福利展望

00:42

7-1 員工協助方案的意涵

01:41

7-2 員工協助方案的三大系統

01:24

7-3 員工協助方案的內容-個人層次

03:11

7-4 員工協助方案的內容-組織層次

00:54

7-5 現行員工協助方案的問題

03:26

7-6 解決員工協助方案問題的策略

00:54

7-7 工作生活平衡的意涵

01:15

7-8 工作生活平衡的三大目的

01:34

7-9 工作生活平衡面向

03:53

7-10 我國現行工作生活平衡制度

02:36

7-11 職安骨牌理論

02:37

7-12 週全式職場環境

02:44

7-13 公務人員安全及衛生防護辦法

03:11

7-14 公務人員安全及衛生防護辦法修正重點-霸凌專章

02:21

7-15 勞動三權

03:18

7-16 協會制度

01:16

7-17 展望

00:40

7-19 廉政倫理規範

01:25

7-20 行政中立

01:32